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论新时期财务会计与管理会计的融合方案

   日期:2021-07-22     来源:www.bbmuying.com    作者:未知    浏览:783    评论:0    
核心提示:中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2021.14.0431引言伴随国内经济的进步,近些年国内发生了非常大的变化,催生了很多新的行业与新的事物,而这部分新事物与新业务的变化,使得会计行业要持续的进行自我更新与健全,特别是会计的职能在发生着持续的

1 引言

伴随国内经济的进步,近些年国内发生了非常大的变化,催生了很多新的行业与新的事物,而这部分新事物与新业务的变化,使得会计行业要持续的进行自我更新与健全,特别是会计的职能在发生着持续的变化,新的观念与新的办法将融入会计体系当中。会计系统的进步主要有财务会计与管理会计两大组成部分,财务会计是依据会计的准则与标准对单位的经济活动进行按期的核算与监督,从而提供对外讲解与报账的信息;管理会计则提是提供各种非财务信息,主要的目的则是为了企业的管理与公司特殊的需要。因此,管理财务使用灵活的方法进行,长此以往,则形成了管理财务对内、财务会计对外的一种会计系统。新形势下,伴随经济的进步与及新业务的不断出现,使得会计财务与管理财务二者正在趋向于融合进步。

2 财务会计与管理会计融合的首要条件

虽然企业的财务会计与管理会计二者处于不一样的工作模式,但二者的目的都是为了让企业在生产与经营方面可以得到愈加有效的进步,二者一同构成了企业财务活动的有机体,这也是财务会计与管理会计二者融合的基础与首要条件。

2.1 财务会计与管理会计二者都是企业财务活动的组成部分

会计系统自诞生以来就是为了单位管理来服务的,然而因为客观条件与技术水平的限制,使得会计的功能总是被局限在会计核算上,没发挥财务管理的功能。然而,财务会计与管理会计二者是相互补充、同等要紧的,譬如,财务会计侧重于对公司实质运行状况进行记录和概要,而管理会计则是通过借助一些数据来对公司做出一些要紧的决策提供信息,侧重于从宏观进行调整控制,二者都是为企业管理服务的。

2.2 财务会计与管理会计都具备控制与考核的功能

财务会计的基本职能与用途是进行核算与监督,因此财务会计本质就是对单位实践经营活动中的运营本钱进行考核,来考核公司运营情况与是不是达到了预定的目的、本钱预算是不是合理,并且找出有关是什么原因予以解决。管理会计则主如果对企业经营活动进行预算的控制,对企业本钱成本与企业职员进行考核评价。因此,财务会计与财务管理的功能是趋于一致的,他们都是对公司各种财务资源的买卖进行检查、调节、控制,但因为分工的不同,在工作的对象与工作的方法上侧重点不同。

2.3 财务会计与管理会计所要达成的目的相同

财务会计是通过对外财务而拟定报表,管理会计则是帮企业的各项生产经营活动达到有价值的目的。新时期现代会计不只要体现财务会计与管理会计的内容,还包括为各个产权主体提供具备利于决策的会计信息。同时,新时期企业的营运管理发生了较大的变化,人力资源与智商资本都成为企业管理的主要内容,而这部分内容都是在会计报表以外的内容,这就需要财务会计与管理会计一同进行决策,一同提供信息。

3 财务会计与管理会计融合的必要性

3.1 财务会计与管理会计的融合进步是社会经济进步与科技进步的必然走向

近年来伴随信息技术与网络的进步,各种革新业务不断涌现,革新的电商与买卖方法不断催生了新的会计业务,使得传统的会计信息与会计模式没办法适应,特别是财务会计在适应新事物时表现出力不从心的状况:一是在面对新时期新环境的时候,假如还是采取传统的财务会计方法,则没办法提升工作效率。而要适应新时期的会计规则,则需要对传统的规范进行更新与改革,则可能会出现较长的周期。二是管理会计在新时期则可以通过新的信息技术方法,发挥自己的灵活性来剖析与整理各种信息,从而大大提升了信息的效率与真实性。总之,管理会计所需的各种数据都依靠于财务会计平时的整理与核算。

3.2 伴随新时期企业的现代化进步,企业的管理与经营在不一样的分工上联系愈加密切

传统的划分明确的企业职能与界限已经愈加模糊,企业不只在业务上、管理上趋向于一体化,而且在财务会计与管理会计上也在持续的融合,可以说财务会计与管理会计融合是年代进步的必然走向。譬如,企业中的管理部门与生产部门都需要了解有关的会计常识,通过会计常识中的本钱管理、本钱控制与资金投入、效益常识等来为企业的重大决策提供信息,而管理会计的信息都需要财务会计通过平时的财务核算来提供必要的信息。与此同时,当今人力资源已经成为非常重要和最宝贵的资源,常识、人才、技术在现代企业的进步中发挥着愈加要紧的地位,这部分原因在企业的营运管理中具备要紧有哪些用途,而这部分原因都可以通过企业的财务会计反映出来。

4 财务会计与管理会计融合的方案

第一,需要正确认识财务会计与管理会计,这是二者融合的基础。一是要充分理解、全方位认识会计与会计的功能。目前国内多数单位对会计行业的认识还停留在会计职员是整理、确认、核算、记录和报告职员的层面,使得会计在管理方面的职能没办法体现,甚至在传统的财务会计体系下根本没管理的职能,因此,企业需要转变对会计与会计深层次职能的认识,将会计从容易的核算升级为企业营运管理的有效方法之一。二是企业管理职员要对会计职员有全方位的认识。长期以来,大多数人对会计的认识就是单位的记账职员,或者说是单纯与数字交际的职员。再加上企业在进行会计招聘中,总是只须求会计职员具备会计有关的常识背景,熟知会计的规章规范,并且可以熟练地处置各种财务业务。如此的会计职员总是在财务方面是专业水平较高的职员,但专业性与技术性强,而常识面不够宽,并没参与到企业的管理中来。因此,新时期企业的会计职员需要要有大局观,可以参与企业的重大决策。这就需要企业要对会计职员提升需要,引进高素质的人才,内部培养和多渠道挖掘,从而努力提升会计职员的综合素质。

第二,财务会计与管理会计的融合需要按部就班。财务会计与管理会计从目的上来讲都是为企业的进步服务,具备共识和一致性。因此,要正确认识二者包含的意思,并且对两种会计形式的特征与智能可以明确的区别,让二者在企业的进步中发挥各自有哪些用途。然而,财务会计与管理会计的融合需要一个过程,需要要在现有些传统财务会计的基础上平稳地达成二者的整理,不只要达成整理,更要达成齐头并进。究其缘由主如果因为国内在财务会计的观念与办法上根深蒂固,特别是在管理会计在国内企业中没常见被认同与运用、基础较薄弱的状况下,要将财务会计与管理会计融合是比较困难的。再加上财务会计与管理会计的融合是一项复杂、系统的工作,需要从会计的体制、组织机构与团队的建设等方面统筹,海量的环节不可以有任何的疏漏,因此,要达成二者的无缝对接与融合,需要按部就班。

第三,健全和更新会计的有关规章规范。财务会计与管理会计的融合进步需要有一套完整的、有效的规章规范最为指导,现在国内大多企业已经打造了我们的财务会计规章规范,使得企业平时的财务核算与信息披露都有了相?P的依据,然而在管理会计方面的规范还是比较欠缺的。所以,企业应该打造有关的管理会计规范,明确规定会计职员在管理上的权限与职责,让企业管理会计可以灵活调用企业的各项资源,并且为企业的重大决策提供准时靠谱的信息。

最后,通过网络与信息技术为财务会计与管理会计的融合构建数据共享平台。财务会计主如果对基础数据的核算与确认,最后形成详细的财务表;管理会计则是通过对财务数据的筛选与统计,形成策略与报告。因此,二者在数据的出处上具备一致性,假如可以借用于信息技术为二者构建数据共享体系,可以大大提升效率。

doi:10.19311/j.cnki.16723198.2021.14.043

文献标识码:A

中图分类号:F23

 
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